La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha dado a conocer en su informe de 1999 sobre ½violencia laboral+ datos que demuestran las consecuencias y daños resultantes de la violencia no física que suele denominarse ½violencia psicológica+. En ésta quedan comprendidos los siguientes comportamientos:
El amedrentamiento en el lugar de trabajo está siendo citado con frecuencia en las quejas sobre violencia laboral. Se trata de todo comportamiento ofensivo de un miembro del personal que, mediante actos revanchistas, crueles, malintencionados o humillantes, busque debilitar la condición de otro trabajador o de un grupo de trabajadores. Vittorio di Martino, uno de los autores del informe de la OIT, concreta las acciones siguientes:
-Crear dificultades cotidianas a toda persona que pueda desempeñar mejor las funciones profesionales del amedrentador.
-Alzar la voz o gritar sistemáticamente al dar instrucciones al personal subalterno.
-Imponer el amedrentador sus puntos de vista como onica manera correcta de realizar las tareas.
-Negarse a delegar responsabilidad argumentando que nadie merece su confianza.
-Mortificar a otros miembros del personal con cr¡ticas negativas incesantes o privar de responsabilidades a los trabajadores que muestren grandes competencias o aptitudes profesionales.
Algunas investigaciones efectuadas en el Reino Unido determinaron que el 53% de los trabajadores ha sido v¡ctima de amedrentamiento y persecuci¢n en el trabajo y que el 78% ha presenciado comportamientos de tal ¡ndole. Las consecuencias para las personas afectadas pueden ser extremadamente negativas.
Un estudio realizado en Finlandia sobre los efectos del amedrentamiento en los empleados municipales ha puesto de manifiesto, por ejemplo, que el 40% de los trabajadores perseguidos se conside-raban sometidos a un es-tr’s intenso o muy intenso, que el 49% experimentaba un agotamiento inhabitual en su ocupaci¢n y que el 30% se sent¡a a menu-do o constantemente nervioso. Un problema que se agrava cada vez m s en Alemania, Australia, Austria, Dinamarca, Estados Unidos, Reino Unido y Suecia es la pr ctica conocida como mobbing o intimidaci¢n y hostigamiento psicol¢gico que un grupo de trabajadores ejerce sobre otro trabajador que convierten en blanco de su hostilidad. Entre las formas que reviste este comportamiento figuran, por ejemplo: la repetici¢n de comentarios negativos sobre una persona o las cr¡ticas incesantes en su contra; öhacer el vac¡o+ a un trabajador, desalentando todo contacto social con ‘ste, o la propagaci¢n de chismes o de informaci¢n falsa acerca de la persona que se quiere perjudicar. Se ha estimado que el hostigamiento psicol¢gico es un factor coadyuvante entre el 10 al 15% de los suicidios en Suecia.
En el informe no figuran datos de Espa_a, pero s¡ de Mongolia, Singapur, Estados Unidos, Reino Unido, pa¡ses n¢rdicos Sucede que Espa_a es pa¡s singularmente diferente;para el personal de la Administraci¢n del Estado, esos modos de operar son propios de gesti¢n de personal;no existen estudios del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales; mientras hay jueces que no relacionan estos casos con abuso de posici¢n sino con aplicaci¢n de las amplias competencias de toda jerarqu¡a; v’ase la sentencia del juez balear que no considera abuso que un capataz toque el culo de una subordinada. Sucede que en Espa_a, autoridad que no abusa pierde prestigio.
Juan Manuel Molina Vald’s
*Informativos.Net no se haceresponsable ni comparte necesariamente las opiniones de los lectores.
