El estudio ha sido realizado con la colaboración de 23 laboratorios con el objetivo de reflejar la realidad actual de la acciones del departamento de Recursos Humanos en el sector farmacéutico en España. Este sector representa un colectivo de 18.209 trabajadores y una facturación en torno a los 4.900 millones de euros.
Algunos resultados de interés que se desprenden del estudio:
- El ratio de ventas por empleado se incrementa a medida que crece el número de empleados y el volumen de ventas de la empresa.
- El % de empleados de la Dirección de RR.HH. (sin incluir a los empleados encargados de los servicios generales), sobre el total de empleados disminuye a medida que la empresa cuenta con más empleados, situándose en una media del 1,5%.
- Las empresas con un mayor número de empleados cuentan con un ratio mayor de contrataciones por empleado.
- Las empresas con un mayor volumen de facturación invierten más esfuerzo en la formación de sus empleados -más horas de formación- si bien de forma más selectiva y centrada, es decir a menos personas.
- Las probabilidades de crecer o promocionar internamente aumentan a medida que la empresa es más grande; como media, el 16% de cada vacante o puesto de nueva creación ha sido cubierto con personal interno.
- El coste de la retribución total viene a representar un 20% de las ventas facturadas en el año.
- La retribución variable supone un 14,8% de los costes de compensación (retribución y beneficios).
- El índice de bajas o de rotación se sitúa en torno a 13,5%, entendiéndose que aproximadamente en 1 de cada 3 casos la baja es voluntaria por parte del empleado.
Según Juan Carlos Olabarrieta y Tama Pérez, responsables del estudio, este tipo de información aporta un elemento de contraste más -que no el único- para medir el desempeño en gestión de los RR.HH. En su opinión, medir la efectividad de la gestión de RR.HH. deberá ser un imperativo si las organizaciones se creen aquello de que los «Recursos Humanos son el principal activo de la empresa«.
