Torres, pequeño pueblo de Jaen, se distingue por la gran iniciativa de mujeres empresarias. Y esto debe ser un ejemplo que debe cundir en cada punto de la geografía de España.
Muy estimulante lo escrito por Elena Quiñones acerca de la mujer emprendedora de creación de riqueza. Esta catedrática de Psicología anima en el diario La Verdad a que las mujeres sean empresarias.
Decía el filósofo Schopenhauer que el aspecto de la mujer revela que no está destinada ni a los grandes trabajos de la inteligencia, ni a los grandes trabajos materiales. Así, y de un plumazo, nos relegaba a las mujeres de los ámbitos laborales y científicos, en los que con el tiempo, hemos ido adquiriendo cada vez mayor protagonismo: ahora ya tenemos mujeres militares, albañiles o pescadoras, aunque a lo que parece, la cuestión está bastante más difícil en determinados espacios relativo al ocio y las costumbres. En el ámbito del conocimiento, y más concretamente en el universitario, el acceso de la mujer a estudios superiores, es una de las conquistas m s evidentes de la sociedad actual. Su aumento ha sido espectacular, debido fundamentalmente a que esta instituci¢n, al contrario que otras organizaciones, no pone dificultades por raz¢n de sexo, a la admisi¢n de individuos en su seno. No las pone a sus estudiantes ni a su profesorado. Aparentemente tan poco en el terreno empresarial, o en el pol¡tico. Sin embargo este cambio cuantitativo, no se corresponde con un aumento de la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad. Los oltimos datos sobre la presencia de mujeres en altos cargos de la administraci¢n se_alan que estas representan el 12.05% del total, con un 11.76% de ministras, 4.17% de secretarias, 8.20% de subsecretarias y un 14.15% de direcciones.
En la Universidad de Murcia, m s del 50% de sus alumnos son mujeres, aunque este porcentaje baja con relaci¢n al profesorado, y disminuye aon m s con respecto al nomero de catedr ticos o cargos de representaci¢n.
En nuestra Universidad, esta invisibilidad es sorprendente, si tenemos en cuenta la superioridad de las mujeres no s¢lo en nomero, sino tambi’n en rendimiento: las chicas terminan sus carreras en mayor cantidad y con mejores notas comparativas. Pero eso no se traduce en una mayor presencia en departamentos y facultades. En el equipo rectoral, s¢lo la secretaria es mujer. En niveles t’cnicos, administrativos o cient¡ficos, la representatividad est m s igualada. Es decir, que donde realmente se nota falta de protagonismo es cuando el puesto, est determinado por relaciones de poder o de influencia. Algunos investigadores lo achacan a falta de tradici¢n de lucha, en terrenos donde hay que pedir directamente el apoyo para asuntos personales. Parece como si la mujer fuera proclive a solicitar ayuda s¢lo para terceros. Entonces s¡ es combativa.
Pero incluso en las empresas, donde progresivamente la mujer ha ido cobrando influencia, se necesita experiencia y tradici¢n, y la mujer ha estado fuera de los centros de poder durante mucho tiempo.
As¡ que la mujer tiene su techo de cristal. Con esta idea, Amelia Valc rcel se refiere al conjunto de pr cticas y maniobras que dan como resultado, un l¡mite invisible de barreras que frenan el acceso al poder de las mujeres. En muchas empresarias -ocurre tambi’n con las mujeres que se didican a la pol¡tica o la universidad-, inciden los efectos que los soci¢logos enumeran en otras organizaciones: falta de experiencia en estos puestos, falta de actitud competitiva, ausencia de representantes del mismo sexo de las que tomar referencias, y autoexclusi¢n, entre otros. Los datos extraidos del estudio que mencionamos, apoyan la idea de que sigue existiendo en algunos casos, cierta resistencia en la mujer para no perder determinados valores de aplicaci¢n a la maternidad y la familia. Cuando a nuestras empresarias se les pide que se_alen en qu’ se diferencian de sus compa_eros masculinos en las tareas que desempe_an, hablan de la disponibilidad de tiempo, falta de agresividad, la manera en que toman decisiones o la capacidad de organizaci¢n.
Pero la verdad es que las posiciones destacadas son dif¡ciles de obtener, por cuanto los varones se aprestan a no perder protagonismo. El poder femenino es percibido como inestable, accidental, de moda y necesitado de ratificaci¢n por terceros.
Quiz s se deba a que en las sociedades modernas, el poder se fundamenta en la existencia de redes de influencia, que se dan en todas las organizaciones, y que al estar dotadas de un funcionamiento informal, se alimentan en reuniones entre compa_eros, en momentos y situaciones en los que la mujer en general no est presente. Ello explica las propuestas de formaci¢n de equipos directivos esencialmente compuestos por varones, que se reonen con este objetivo -potenciar un l¡der- y que al final buscan una mujer representante -la cuota m¡nima- para cubrir el expediente y pasar del tema. Parecer¡a que la igualdad del proceso est garantizada, ya que las mujeres se resisten a hacer depender la representaci¢n de sus especiales caracter¡sticas como grupo: es decir, que se las elija por el s¢lo hecho de ser mujeres. Pero tampoco querr¡an que se ponga en cuesti¢n su responsabilidad como representantes de una colectividad, por el simple hecho de serlo. Tambi’n las mujeres somos depositarias de esa ingente tradici¢n cultural basada en el rigor, el esfuerzo y la valent¡a de criterio que caracteriza a los hombres de empresa. As¡ que, llegado el caso, podr¡amos proponer m s mujeres para que gobiernen nuestros asuntos.
Mar¡a Josefa Jim’nez Molina
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