Más del 85% de las empresas consultadas coincide en que las estrategias de mantenimiento preventivo –destinadas a prever y paliar fallos en la cadena de producción y suministro- redundan en mayor capacidad de producción, mientras que cerca de dos tercios ve en estas estrategias claras ventajas competitivas. Es sorprendente, sin embargo, que cerca de la mitad de las compañías que han participado en la encuesta dedique a actividades de mantenimiento tan sólo el 10% de su Presupuesto de Operaciones. Cerca de dos tercios de estas empresas admiten, además, invdestinar menos de la mitad de sus inversiones en mantenimiento a acciones de prevención. Las estrategias de “fix when broken” (reparar cuando se ha estropeado) constituyen la nota predominante en casi la totalidad de las compañías consultadas, pese a que todas admiten encajar elevados costes anuales por no prestar la atención necesaria a acciones preventivas.
En cuanto a los “parones” que han sufrido las empresas encuestadas por defectos de mantenimiento, más del 15% de las compañías reconoce haber padecido interrupciones en la cadena de suministro y producción de más de 90 horas, lo que no deja de resultar llamativo. Entre los problemas que impiden una correcta estrategia de mantenimiento preventivo, basada en aplicaciones de software especialmente diseñadas para este propósito, las compañías consultadas reconocen una falta de comunicación entre responsables de líneas de producción. Este problema ha crecido un 10%, de hecho, respecto a la anterior encuesta EAM.
Llevada a cabo en septiembre de 2004, la Encuesta EAM ha contado con la participación de más de 400 compañías manufactureras con presencia en todo el mundo, procedentes de los sectores de alimentación y bebidas, farmacia y química, infraestructuras y utilities.
Acerca de Intentia
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