LA RECESIÓN QUE HA PERMITIDO A LOS GRANDES HACER LIMPIEZA GENERAL

Tras muchos años de situación privilegiada en Chile para los grandes grupos empresariales, este período de 1999 ha estado marcado por una fuerte recesión económica, que ha obligado a estas grandes empresas a adoptar diversas estrategias que les permitieran no solo sortear con éxito la crisis, sino además reestructurarse para optimizar su funcionamiento. Así pues cada uno de los grandes grupos empresariales ha afrontado la coyuntura como ha podido y sabido, aunque la tónica general ha sido la de no emprender proyectos de envergadura en el mercado local, así como la de reducir costes de producción y gastos administrativos, aprovechando así la oportunidad para sanear y mejorar los niveles de eficiencia.
Unos pocos optaron por vender activos para contar con capital que les permitiera realizar nuevas adquisiciones. En este caso el gran desafío sería encontrar proyectos rentables donde invertir.
Enersis por ejemplo, ha sido uno de los grupos con más retos a lo largo de este período. Enfrentado a su cambio de propiedad durante el primer semestre, tuvo que adaptarse a convivir con dos administraciones aparentemente antag¢nicas y luchar contra la crisis el’ctrica, – que vapule¢ a su filial Endesa Chile -, as¡ como contra la crisis de Brasil y los problemas de Edesur.
El segundo semestre vino marcado por la toma de posesi¢n de Endesa Espa_a y su consiguiente adaptaci¢n a un nuevo organigrama importado, bajo la supervisi¢n de directivos espa_oles.
En estos momentos se lleva a cabo en el grupo el Proyecto G’nesis, que comenz¢ con la reestructuraci¢n de pasivos de Enersis y Endesa Chile por un valor de 3.500 millones de d¢lares, – que permitir  un ahorro en costes financieros de 75 millones de d¢lares anuales -, y que seguir  en los pr¢ximos meses con la venta de activos prescindibles, – infraestructura, sector inmobiliario y transmisi¢n el’ctrica -, que le permitir  aligerarse de peso y aumentar las arcas.
CTC, del grupo Telef¢nica -, sufri¢ sobremanera la recesi¢n econ¢mica del primer semestre de 1999. La morosidad aumento de una manera alarmante y el fin de la reglamentaci¢n tarifaria contribuyo a aumentar las fatigas del grupo, que a partir de ahora bajar  sus ingresos en un 25%.
Telef¢nica opt¢ por cambiar a todo el equipo gestor, cuyo relevo se dedic¢ a reinventar el negocio telef¢nico, lo que les llev¢ a iniciar un programa de reestructuraci¢n total.
As¡ pues, Telef¢nica pretende desentenderse de la telefon¡a b sica, – la cual pierde prepotencia d¡a a d¡a -, para centrarse en el negocios de datos, Internet y telefon¡a m¢vil, que es donde ahora se pueden obtener unas ganancias mucho m s n¡tidas.
Las pol¡ticas del BBV, Luksic, Matte y otros, han seguido igualmente la t¢nica de la reestructuraci¢n y el saneamiento interno, lo que les ha permitido incluso salir fortalecidos y hacer limpieza general, algo que permitir  a todos ellos comenzar el 2000 casi completamente renovados.