Pero, son solo estas ventajas inmediatas las que más atraen, el corto plazo y la imperiosa necesidad de resultados marcan y condicionan esta visión y preferencias por el país.
La verdad es que cuesta creerlo, o si quieren, pensamos que la inmediatez por incrementar los beneficios convive junto a un enfoque de más largo aliento, la abundante presencia de empresas venidas de lugares tan distantes, ya no digo solo grandes organizaciones, sino infinidad de pequeñas y medianas que se expanden o inician un nuevo camino, indican que hay algo que las convoca cualesquiera sea el sector en que se desenvuelven. Les recuerdo que en Chile se contabilizan sobre las cinco mil empresas extranjeras procedentes de 64 países diferentes. Así, menores costos, materias primas, proximidad o fácil acceso a nuevos mercados, encarnan las aspiraciones visibles, tras ellas, o mejor dicho, de modo anterior, existe una condición que se une a estas y otras, otorgado el soporte indispensable a todo el entramado que les atrae.
Continuemos. Desde hace un tiempo a esta parte hemos percibido un notable incremento en las peticiones de información vinculadas con el sector inmobiliario, vienen de todos los frentes, dejaron de ser ocasionales, diría que una o dos a la semana, hasta hace poco responder a consultas formuladas en Europa por una segunda vivienda en Chile, siendo el interesado un nativo europeo o de Norteamérica, sin ninguna relación afectiva directa, teniendo como única referencia previa visitas por trabajo o vacaciones, era escasamente frecuente.
De entrada el transporte y las tecnologías juegan un papel determinante en esta elección, si uno mira hacia atrás verá la importancia que tuvo y tiene la aparición del automóvil, proporcionó a quienes lo tenían mayor libertad de movimiento, disponer de un inmueble a unos cientos de kilómetros del lugar de residencia acostumbrado paso con los años a ser algo más que habitual, cuando las infraestructuras viales dejaban mucho que desear, podía tomar hasta un día entero trasladarse de una a la otra, en algunos casos había pernoctaciones en la carretera antes de llegar.
Hoy el avión está asumiendo el papel del desplazamiento por carretera o vía férrea de antaño, las ofertas para conocer sitios lejanos o próximos en cualquier época del año son corrientes y reiteradas, estamos ante un turismo que carece de fechas, reconociendo eso sí que existen momentos más propicios que otros para el desarrollo de actividades de ocio.
Convendrán conmigo que a pesar de estas facilidades en las comunicaciones, por si solo representa un argumento insuficiente y nada convincente para justificar desembolsos importantes de dinero por una inversión productiva, tecnológica o como les he referido, inmobiliaria.
En la atracción de inversiones el mérito de quienes conducen los destinos de una nación, me refiero a autoridades del área pública y la privada, es conseguir que el país ponga a disposición de quienes nos observan un valor diferenciado y único, una señal que empresas, profesionales o simplemente inversionistas verdaderamente aprecien que se les invite a venir, quedarse y crecer, que anexo a los intereses propios del momento, muchas veces circunstanciales, los retenga e involucre uniendo sus fuerzas a los residentes del lugar de acogida.
¿Qué ofrece Chile como factor distinto, además de lo ya conocido, estabilidad institucional, seguridad jurídica, transparencia, nuevos mercados, mano de obra calificada, costes reducidos, materiales básicos, fiscalidad asequible, infraestructura vial y tecnológica en constante progreso, etc.?
Continuidad.
A un inversor externo interesa la prolongación en el tiempo de las políticas vigentes aún cuando los gobiernos cambien. Claridad en las reglas del juego. Un ejemplo de esto son las políticas macroeconómicas, fiscales y monetarias. Observadores internacionales señalan que Chile es un país que sigue siendo atractivo por la fuerte estructura que tiene para generar las políticas adecuadas. Alguien podría pensar que es aburrido, previsible e involucionista, olvidan que se puede pasar de un estado a otro totalmente diferente mediante una transición continua, alejando las incertidumbres tan denostadas por quienes invierten.
La continuidad es el pegamento de todos los atributos que hacen de Chile un país atractivo, dentro de este proceso los gestores públicos y privados van remozando y actualizando algunos, dejando de lado otros, pero el hilo conductor se mantiene inalterable lo cual genera seguridades suficientes para que a diario lleguen nuevos emprendedores.
Vivimos en un mundo donde la velocidad de los cambios nos hace perder la perspectiva del encadenamiento del cual hablamos, pareciera que todo es nuevo, nada es igual al ayer, olvidando que para que esto ocurra y tenga lugar la continuidad es la que nos permite avanzar y prosperar, es el punto de donde parten todas nuestras esperanzas.
NOTICIAS BREVES
TODOCHILE: CHILE YA TIENE 132 GRUPOS ECONóMICOS, SEGúN LA SVS
TODOCHILE: ENAP PRESENTó ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR EN 50% SU VALOR
Un plan para aumentar en 50% su valor en el próximo quinquenio presentó ayer la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) al firmar su Tercer Pacto Común de Empresa, documento elaborado en conjunto entre trabajadores, empleados y la administración de la entidad y que define el modus operandi de la estatal durante los próximos cinco años. El gerente general de ENAP, Enrique Dávila, reafirmó el propósito de esta alianza estratégica al asegurar que “este pacto común es un modelo de gestión que va a ser la base para cumplir con el 50% de mayor valor, traspaso al Fisco y asegurar la energía y el crecimiento de Chile”. Dávila agregó además que la eficacia, la responsabilidad energética y el deber social con la comunidad serán los ejes en que trabajará con prioridad la empresa hasta el 2011. La ministra Poniachik, quien además preside el directorio de Enap, resaltó que este plan común entre empleados, profesionales y administrativos, es una medida importante y ejemplificadora para todas las empresas de Chile. “Es la construcción de una visión de futuro entre todos los participantes de una entidad, sean empleados o gerentes. Este es un pacto construido en base a consensos y que contiene las diferentes estrategias con que Enap responderá a los nuevos desafíos que se le presenten”, afirmó. En la ocasión, la ministra aprovechó de defender la existencia de empresas estatales asegurando que “este tipo de medida deja sin ningún argumento a quienes sostienen que no debería haber empresas en manos del Estado.
Hoy día, empresas como Enap están a la vanguardia y son ejemplos de energía, no solamente para las otras empresas del Estado sino que, mucho más importante, para las empresas privadas dentro de nuestro país” concluyó. Las medidas para aumentar en 50% el valor de la empresa son las siguientes: Alcanzar una escala de refinación de 300 mil barriles al año 2011. Suscribir contratos a largo plazo de venta de productos, propendiendo una participación de mercado nacional en torno al 85%. Al año 2011, alcanzar una producción de gas de 7 millones de m3 al día, la cual asegure el cumplimiento de contratos con terceros. Inversiones en exploración y desarrollo en Chile, Argentina, Ecuador, Egipto y búsqueda de nuevas oportunidades como Libia y Venezuela. Asegurar una producción de crudo 55-60 Mbdp al año 2011 y un reemplazo de reservas de 110%.
TODOCHILE: ESSBIO APUESTA POR EXPANDIRSE EN A. LATINA
Tras casi un año desde que el fondo de inversiones Southern Cross tomó el control de la sanitaria Essbio, los planes de la compañía avanzan en grande. La firma -de la cual la estatal Corfo posee el 43,4%- tiene sus ojos puestos en el exterior, y su idea es poder concretar su ingreso a los mercados de América Latina antes de 2010. "Como Essbio estamos interesados en buscar alternativas, pero creo que el mercado chileno no tiene muchas; las líneas de crecimiento me parece que están en el mercado internacional", dice el gerente general de Essbio, Pedro Pablo Errázuriz. En efecto, la compañía tiene en mente poder aplicar el modelo sanitario chileno -que incluye el ingreso de privados al sector- en otros países de la región, de la mano de organismos internacionales como el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo. "Este es un modelo que no está en la región; de los países vecinos, muchos no tienen alcantarillado ni descontaminación. Tenemos la oportunidad de aportar nuestro conocimiento", dice el ejecutivo.
¿Qué países están viendo? Básicamente Perú, Colombia y México, ya que están en la línea de mayor apertura y cuentan con una normativa que da mayor tranquilidad para los inversionistas. "Nosotros este año deberíamos definir oportunidades y en 2008 o 2009 estar involucrados, o sea, antes de 2010 deberíamos estar participando activamente, ya sea como socio minoritario, como socio operador, o como inversionista. Los tiempos están ahora. El proceso que se dio en los 80 en el sector eléctrico se está dando hoy en el sanitario", afirma Errázuriz. A la hora de definir cómo se financiará esta expansión, el ejecutivo asegura que están todas las opciones abiertas. "Puede ser endeudamiento, aumento de capital, participación en sociedades, no veo dificultades, y los organismos internacionales están interesados también en aportar", explica. Sin embargo, no todo el trabajo de la compañía está focalizado en este plan, sino que Essbio está pasando por una profunda transformación interna y que implica convertir a la sanitaria en una empresa de servicio al cliente. Se trata del "Plan Fénix", con el que pretende al cabo de tres años darle un giro a la firma. Este plan cuenta con tres ejes claros: mejorar el proceso de respuesta a los clientes, dar un vuelco cultural al interior de la empresa y cambiar su imagen. Para esto, la compañía ya está trabajando en la definición del perfil interno de su gente con asesores externos, con otras firmas que tienen orientación al cliente -como las distribuidoras eléctricas y de gas-, y con especialistas en recursos humanos, sicología y liderazgo.
TODOCHILE: INMOBILIARIA CHILENA SE EXPANDE A E.E.U.U.
Aterrizar en Estados Unidos con dos complejos inmobiliarios, que incluyen uso comercial y residencial, es parte del plan de inversión de Inmobiliaria D&G para el período 2007-2008. La compañía, propiedad de los hermanos Letelier en sociedad con la familia Iruarrizaga, planea desembarcar en el mercado estadounidense, país donde gestiona la construcción de proyectos en las ciudades de Phoenix, Arizona y en Fort Myers, Florida. El director ejecutivo de Inmobiliaria D&G, Patricio Letelier, detalló que “estamos esperando los permisos de edificación para dar comienzo a la construcción de dos complejos en Estados Unidos, que contemplan casas, departamentos y oficinas”, proyecto que es liderado por su hermano Pablo Letelier. Dentro del plan de inversiones de D&G también se encuentra el desarrollo de otros cuatro proyectos en el Gran Santiago. El principal es un edificio de oficinas ubicado en el barrio El Golf con una inversión cercana a los US$ 28 millones, pero además la compañía construye otros tres edificios destinados a uso residencial en las comunas de ñuñoa, Santiago Centro y Las Condes. D&G ha desarrollado varios proyectos destinados a oficinas en el Barrio El Golf, como el edificio Isidora Foster o el Isidora Magdalena, que aún se construye. Según Letelier la firma decidió ampliar su plan de inversiones dado que “nos sentimos muy optimistas con el crecimiento inmobiliario del país, sobre todo con el desarrollo de edificios para uso de comercial y de oficinas, debido a la fuerte demanda que ha llevado la vacancia casi al mínimo de este tipo de inmuebles”.
TODOCHILE: ROLLS-ROYCE SE ADJUDICA CONTRATOS EN CHILE
Rolls-Royce, el segundo fabricante más importante de motores de aviones del mundo, anunció la adjudicación de contratos para fabricar dos barcos en Chile a la empresa chilena Astilleros y Servicios Navales (Asnavales). La compañía chilena Asnavales son la primera vez que Rolls-Royce suministrará equipamiento y diseño a barcos construidos en Chile.
TODOCHILE: RECUPERAN COPIHUES EN COELEMU
Una serie de viveros en las localidades de Chupallar, Vegas de Itata y Tubul se crearán en el mediano plazo, como parte de un programa destinado a la propagación del copihue, una especie que se está perdiendo en la zona, debido a la disminución de bosque nativo y por ende, la pérdida de su hábitat natural. “Este es un proyecto muy bonito, que nace precisamente después de constatar en las salidas a terreno que ya no veíamos copihues en los caminos cómo si se podía hacer hace pocos años”, comentó Valeria del Campo, coordinadora del proyecto, elaborado por el equipo de Prodesal presente en la comuna de Coelemu. El copihue es una enredadera autóctona de los bosques de Chile, que trepa sobre árboles, arbustos y matorrales nativos. “En la comuna, por el avance de los monocultivos forestales, se ha restringido su hábitat y existe un corte indiscriminado de la flora nativa, a lo que se suma que no existen conocimientos técnicos en la comunidad para su propagación y no se conocen las normativas de comercialización, que son reguladas por el SAG”. Para llevar a cabo el proyecto, el Prodesal se contactó con un vivero en Temuco, de donde se trajeron las plantas con las que se propagará los primeros copihues, y una vez avanzado el proyecto, se espera lograr el desarrollo de semillas para iniciar la propagación de la especie y su recuperación en las zonas de crecimiento habitual.
Para su adecuado crecimiento, se requiere además del trabajo con los copihues, la creación de huertos de árboles nativos como canelo, roble y coigüe, ya que estas plantas requieren de la foresta sombría que le brindan durante todo el año estas especies. Para ello, se establecerán cinco parcelas productivas de copihues y árboles nativos que aseguren la biodiversidad y sustentabilidad social y económica de la comunidad, en un terreno de 2.5 has. Como resultado de la experiencia, además, habrá 5 monitores jóvenes capacitados para difundir la experiencia y crear conciencia en sus pares sobre la importancia de la preservación de la flora nativa, en los ecosistemas de la costa y montaña de la comuna de Coelemu, además de la creación de un 1 vivero de propagación, con 20 personas capacitadas para propagar copihues. Tanto el vivero como las parcelas de establecimiento serán registradas según normativa SAG, para comercializar copihues. Para desarrollar la iniciativa, se trabajará con el apoyo de CET Sur, la Universidad de Concepción y la Municipalidad de Coelemu, quienes aportarán el soporte técnico y de insumos para su materialización, así como el apoyo en terreno para asegurar que las plantas efectivamente puedan desarrollarse en las mejores condiciones. “Este será un desafío para todos los participantes, porque no hay muchos expertos sobre el tema, y vamos a aprender todos en conjunto la forma de asegurar la sobrevivencia de nuestra flor nacional”, comentó Valeria del Campo.
INVERSIONES ESPAñOLAS EN REGIONES DE CHILE
SUKALDE
Sukalde, que en vasco significa "cocina", abrió en febrero de este año en forma silenciosa. Hasta ahora el público había llegado sólo por datos o porque la fuente de soda que allí existía tenía un grupo de habitúes. El lugar es simple, austeramente moderno y en él apenas entran 38 cubiertos. Es un "mini restaurante", según define el propio Palomo, su propietario. La carta es acotada, mínima, pero parte de sus grandes logros y merecimientos para estar en este Top fueron un Tartare de atún con puré de cáscara de limón y caviar de soya (lo más cercano a El Bulli que se pueda ver en Santiago) y un Dúo de cerdo -lomo y tocino- con choclo salteado, jamón serrano y perejil. La grasa superficial del tocino era una impresionante textura cristalizada, casi como si fuese un caramelo, mientras que la grasa central se fundía como una deliciosa mantequilla. En resumen: ideal para sorprender a espíritus gourmets Av. Bilbao 460 / Providencia / Fono 665 1017
SANTANDER A SECAS LA DESAPARICIóN DE LA MARCA SANTIAGO
Una de las marcas de la industria bancaria más codiciadas por años dejó de existir con la llegada de 2007. “Santiago”, cuyo nombre ostentó uno de los principales bancos de la plaza, fue finalmente eliminado como “apellido” del Banco Santander, en el marco de la celebración de los 150 años de existencia del grupo financiero español y en un plan denominado a nivel mundial “Marca única”. Una consecuencia lógica y predecible -que además el mercado esperaba en cualquier momento-, de lo que fue una de las fusiones más emblemáticas de los últimos años en la industria bancaria local y que además dio paso a la creación del ahora banco más grande a nivel nacional. Con la nueva cara de Santander, el nombre que marcó hitos en la mente de los chilenos con campañas publicitarias del tipo “cómprate un auto Perico”, quedó relegado al anecdotario de la banca chilena. La decisión fue tomada desde la casa matriz, la cual estipuló que desde este año regirá para todas las filiales del grupo a nivel global.
En la memoria de Santander España de 2005 dice que “la marca Santander, en la que confluirán las unidades del grupo en el año 2007, sintetiza la identidad, esencia y posicionamiento del grupo y transmite una realidad global con independencia de la estrategia de cada mercado”. Con esta decisión termina la historia de un banco que logró sobreponerse a la fusión con Banco O’Higgins -ocurrida en diciembre de 1996-, tras la cual se creía que “Santiago” desaparecería por el prestigio que tenía la marca con nombre de prócer histórico. De hecho, además de la desaparición de “Santiago”, en Chile, destacan, entre los casos más emblemáticos, el cambio de nombre de “Santander Mexicano” a “Santander”; en Brasil de “Banespa” a “Santander Banespa”; en Argentina de “Banco Río” a “Santander Río” y en España la red de oficinas de Santander Central Hispano pasó a llamarse Santander a secas. Sin embargo, en Santander Chile afirman que no está contemplado un cambio de imagen brusco ni campañas publicitarias. De hecho, desde el primero de enero se cambió el logo en la página web y poco a poco se remodelarán las sucursales y se cambiará la papelería. “En rigor este no es un cambio de marca, sino que una alineación a nivel mundial. Hemos evaluado el impacto con clientes y dado que el cambio se hará paulatinamente, no será necesario una estrategia de marketing especial”, explicó el gerente de marketing Paulo Molina. La idea, es concluir con la transformación hacia finales de este año y, en el caso de los clientes, se les cambiarán los productos -como chequeras y tarjetas- en la medida en que se les vayan venciendo.
Los próximos pasos que contempla la institución es continuar con la celebración de su cumpleaños número 150, la cual contará con actos de celebración en todos los países donde está presente, y aquí en Chile se brindará un concierto de Plácido Domingo. Respecto de la medida, en Santander Chile explicaron que “luego de la fusión con el Banco Santiago se definió que la marca legal sería Santander Chile porque es la marca internacional, y que se que se utilizaría comercialmente el nombre Santander Santiago”. De hecho, cuando ambas instituciones se transformaron en una sola en julio de 2002 (Santander Chile entró en operaciones el 1 de agosto de ese año), el gerente de marketing del desaparecido Banco Santiago, Paulo Molina, ocupó el cargo en el nuevo banco y con él llegaron las campañas con Fernando Larraín como protagonista y los comerciales del tipo “se te apareció marzo”. Asimismo, si bien la fusión de ambos bancos no estuvo exenta de polémica, también hubo íconos que simbolizaron la unión de ambas entidades, como la construcción de un puente para juntar los dos edificios corporativos.
ENDESA ECO AMPLíA PROYECTO EóLICO E INVERTIRá US$31 MILLONES
Endesa Eco, filial para el desarrollo de Energías Renovables No Convencionales (Ernc) de Endesa Chile, presentó a la Comisión Regional de Medio Ambiente (Corema) de la IV Región, su Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para el proyecto òAumento de Potencia del Parque Eólico Canelaó. En octubre pasado la institución ambiental ya había aprobado el parque con una potencia de 9,9 MW y una inversión de US$17 millones, no obstante la compañía contempla la ampliación de la potencia instalada de la central mediante la instalación de 11 aerogeneradores con una capacidad de generación total de 18,15 MW que serán inyectados al Sistema Interconectado Central (SIC). De esa forma, el proyecto requerirá una inversión adicional de US$14 millones, llegando a un total de US$31 millones. La producción de este parque eólico de Endesa Eco permitirá suministrar energía limpia y diversificar la matriz, contribuyendo a la preservación de la seguridad del abastecimiento eléctrico del SIC.
ESPAñOLES TOP
Sentamos en la misma mesa del restaurante Miguel Torres a tres exponentes de España que viven en Chile. Emilio Gilolmo, presidente de Telefónica, Rafael Mateo, gerente general de Endesa e Ignacio Lacasta, gerente general de BBVA, hicieron un alto en sus actividades diarias para entregar sus impresiones respecto a Chile, la política, las costumbres, las diferencias culturales y la situación española. Conversadores y bulliciosos, los tres hicieron gala de un humor envidiable y de una gran capacidad de análisis para referirse a diferentes temas. Cada uno, desde la perspectiva personal que les da la ciudad española de la que provienen y el tiempo que llevan en Chile, entregó su versión de cómo fue su primer encuentro con el país, su visión respecto a la manera de hacer negocios en Chile, las costumbres que les parecen similares a España y aquellas que los descolocan, lo que más extrañan, las actividades que realizan, sus amistades e incluso se dieron tiempo para dar sus impresiones sobre la globalización y el rol de las multinacionales.
Rafael Mateo: “Yo llevo siete años y medio viviendo aquí en forma definitiva. Pero mi primer contacto con Chile, una cosa muy curiosa, fue en el año 90 de viaje de luna de miel, sin sospechar que nueve años más tarde iba yo a venir a trabajar un largo período como el que llevo. Fue una sorpresa llegar a Santiago el año 90 que era algo desconocido en aquella época y ver la tremenda ciudad y el nivel de desarrollo y de consumo. Y también observar que la sociedad políticamente no se desenvolvía aquí dentro como se veía desde fuera, y fue una sorpresa ver el avance económico que en aquel momento había en el país y explorar los maravilloso territorios no sólo de
Ignacio Lacasta: “Mi aproximación hacia Chile era que ni siquiera había pisado América Latina. Y la verdad es que esto de vivir en América Latina, para ser franco, el único destino que podría elegir era Chile. Básicamente por la imagen de seguridad, de seriedad, de desarrollo económico, educacional, en el cual te cuestionas cuando te mueves con la familia. Y te encuentras que es absolutamente lo que te imaginas, llegas aquí y ves que esto está dentro de los entornos en los cuales me he movido. Y luego el entorno de desarrollo de negocios, de salida de los empresarios, de accesibilidad a todas las esferas, eso es positivo”.
Emilio Gilolmo: “Yo sí conocía América Latina en general pero no conocía ni Chile ni Argentina. Pero mi primer contacto con Chile fue hace muchos años leyendo
