Los romanos consagraban el mes de enero a Jano, el cual era representado con dos caras, una miraba hacia delante y la otra detrás, era el dios de los principios y los finales, el año que entra y el que se va. En el caso de Chile, en lo económico, ¿qué observaría el rostro que mira hacia los doce meses que terminan?
En palabras del Ministro de Hacienda, Andrés Velasco, vería que “la economía chilena es más sólida hoy que en cualquier otro momento de su historia…y no lo digo yo, sino la calificadora de riesgo más importante del planeta", dijo.
En efecto, la considerable mejora de la reputación de Chile en el extranjero en 2007, se vio evidenciada en los últimos días con el cambio de calificación del país por parte de Standard & Poor’s, S&P, al nivel "A+", ubicando a Chile por delante de países como China, Corea del Sur, República Checa y toda América Latina. La agencia valora el fortalecimiento de la capacidad crediticia, -estrategia anticíclica -, creándose condiciones idóneas para afrontar períodos de inestabilidad futura. En opinión de S&P, “Chile es uno de los mercados emergentes que mejor afronta la crisis hipotecaria”.
La inversión extranjera así lo confirma. Solo en el caso español el goteo es constante. En los últimos días la empresa de aparcamientos SABA, del grupo Abertis, se queda por casi 17 millones de euros con el 100% del capital de la Sociedad Concesionaria Plaza de la Ciudadanía en Santiago. Esta sociedad es concesionaria de los aparcamientos próximos al Palacio de la Moneda, cuenta con 556 plazas. Con esta operación Saba pasa a gestionar 13 aparcamientos, 8.144 plazas en Chile.
Aguas de Barcelona, Agbar, concluirá el plan de saneamiento en la zona metropolitana de Santiago de Chile con la instalación de una tercera depuradora, que permitirá tratar a partir de 2010 la totalidad de sus aguas, que suministran a un total de seis millones de habitantes. Las inversiones alcanzan los 238 millones de euros y completan un presupuesto desembolsado desde 1999 de 340 millones.
En el sector de las energías la presencia extranjera es importante, de modo significativo destacan las compañías llegadas de España. Recientemente Endesa inauguró un Parque de Energía Eólica en la Región de Coquimbo. Solo para el 2008 se esperan inversiones por sobre los mil millones de dólares en energía, se estima que estas alcanzarán los 17 mil millones de dólares entre el 2007 y el 2011, sobretodo en generación eléctrica.
El sector inmobiliario es otro que se está moviendo con bastante fuerza, la llegada de fondos de inversión inmobiliarios, empresas promotoras o constructoras medianas es notoria y palpable. Hace relativamente poco tiempo, dos o tres meses, un fondo español se quedaba con los inmuebles donde se sitúan el Hotel Ritz y el Crowne Plaza.
Pero no se piensen que son solo grandes empresas o grupo con muchos recursos los que están en el candelero, existen decenas de empresas de origen hispano, de servicios, productivas o tecnológicas que de forma independiente o a través de acuerdos con firmas chilenas se preparan para abordar el mercado local o los de la región. Hay algunas que son visibles a simple vista como las dedicadas a la moda, o a los productos alimenticios.
Existen proyectos muy interesantes en el sector agroindustrial, en la acuicultura, en el turismo, en la industria auxiliar de la minería, en el área patrimonial, en las biotecnologías, en el desarrollo de software, en los servicios internacionales, etc., la actividad es intensa.
Jano, el dios romano, también apreciaría otros avances. Así, distintos estudios han constatado la caída de la pobreza y la indigencia a un tercio de lo que representaba en 1990. Este dato es de una tremenda trascendencia, de un 18,7 % en el
Más datos de este 2007 que se nos va. PIB per cápita, Paridad de Poder Adquisitivo, (PPP), superará los US$ 13.000 en 2008, la inversión nacional y extranjera se expandirá por sobre el 25% del PIB, y US$ 13.000 millones acumulados en fondos fiscales con un superávit de 8% y una deuda pública de -1,4%, que permitirá a Chile terminar 2007 con más activos que pasivos. El empleo está creciendo, se han creado 200 mil puestos de trabajo en 12 meses y son de calidad.
Entre las tareas pendientes se encuentra reducir la inflación, hasta noviembre, alcanzaba a 7,4%, y los altos costos de la energía. Los expertos indican que si se calculara la inflación chilena excluyendo factores como energía y alimentos, esta sólo alcanzaría a 2,6%.
Frente a las predicciones llegadas del exterior que transmiten inquietud en los mercados financieros como consecuencia del “crash” inmobiliario estadounidense, el semblante de aspecto más joven de Jano vería hacia delante, el 2008, que Chile cuenta con una economía sólida y mercados financieros ordenados, lo que le hace esperar un futuro tranquilo con bastante animación orientada tanto al interior como a los mercados internacionales, sin olvidar las tareas que como país deberá emprender para incorporarse a la OCDE.
NOTICIAS BREVES
TODOCHILE: MOP LANZA PAQUETE DE AUTOPISTAS REGIONALES POR US$ 1.841 MILLONES
En las inversiones por US$ 1.841 millones a licitarse durante 2008 y 2009, algunas carreteras tendrán subsidio estatal para aminorar el costo del peaje, explicó el ministro del MOP, Eduardo Bitran. En al menos una decena de proyectos se terminarán a principios de 2008 los estudios de ingeniería básica, económicos y ambiental, para licitarlos en los siguientes meses. Entre los proyectos destacan la carretera Santiago-Lampa, a través de Lo Echever, por Vespucio Norte Express. La ruta es necesaria por la congestión de la vialidad existente y el crecimiento inmobiliario. Se tratará de mitigar los tacos veraniegos y de fin de semana de Viña del Mar y alrededores con la carretera Puchuncaví-Concón-Viña del Mar. "Estamos optimistas de que en el primer trimestre de 2008 estarán listos los estudios finales para licitarla en los siguientes meses", añadió la autoridad. Antofagasta y Mejillones se conectarán con la Ruta 5 con doble vía, apta para los 20 mil camiones anuales de las mineras.
Entre Alto Hospicio y Humberstone, y entre el aeropuerto e Iquique, se construirá una segunda pista por sentido. La Costanera Central, que irá por debajo de las avenidas La Florida e Isabel Riquelme, se licitará durante 2009. En la superficie habrá pistas para el transporte público y debajo los autos pagarán el tag. La Ruta G-21 hacia Farellones requiere un importante aporte de los centros de esquí, dijo el ministro, quien admitió que la autopista de Talca "no se ve factible económicamente. No la veo muy atractiva". La ruta Puerto Montt-Pargua será subsidiada, y en la Región del Biobío se invertirán US$ 300 millones en carreteras. El ministro tiene un compromiso público de adjudicar al 31 de diciembre de 2008 US$ 1.500 millones.
El camino es largo porque todavía no se adjudica la primera obra nueva, y se acaba de caer la licitación de US$ 300 millones del tren trasandino. Herman Chadwick, presidente de la Asociación de Concesionarias, valoró los nuevos proyectos, pero dijo que recién se concretarían para 2011. "Vamos a saber si se hacen realidad. Todos son buenos proyectos. El MOP debe ponerse las pilas y apurar las licitaciones. En el presente no tenemos obras", dijo.
TODOCHILE: SOFTWARE MADE IN CHILE
Durante los últimos meses se ha visto cómo toma fuerza la discusión acerca del desarrollo de nuevos modelos de negocios en el área de las tecnologías de la información. En particular, con lo que se ha denominado offshoring u outsourcing, como una posibilidad cierta de desarrollo de la industria local de software con proyecciones internacionales. Este modelo, que en la actualidad cuenta con el claro respaldo no sólo de la industria local sino de las instituciones de Gobierno que se encuentran encargadas de realizar las acciones de apoyo a estas iniciativas, viene a consolidar el trabajo realizado durante los últimos años por una serie de actores y de instituciones comprometidas con el avance de la industria tecnológica, que han aceptado el desafío de desarrollar estos modelos de negocios. Resulta gratificante, por ejemplo, revisar documentación generada por la Asociación de Empresas de Software de Chile (Gechs), que ya en 2001 había invitado a un direccionamiento de actividades y foco en estas acciones. Es decir, pasar de un modelo importador y de sustitución a uno que se inserta en forma competitiva en el mercado global. En otras palabras, de dar el salto de ser empresas que hacen de todo a empresas orientadas a segmentos específicos y con una orientación internacional.
Estas innovaciones, que se han visto apoyadas con las iniciativas de certificación, investigación, localización de empresas internacionales, focalización de incentivos y otros hechos de igual magnitud y alcance, han permitido que de manera tal vez sigilosa se hayan ido realizando una serie de casos de éxito o emprendimiento de parte de las empresas nacionales en los mercados mundiales, muchos de ellos con un elevado grado de competitividad. En el caso particular de nuestra empresa, DISC, ésta viene incursionando desde hace más de cuatro años en la ejecución de un plan de mejoramiento permanente de sus procesos de fabricación de software con el propósito de lograr encumbrados estándares de calidad. Esto, con el objetivo de ofrecer servicios a empresas internacionales y de modo de desarrollar también desde nuestras instalaciones complejos sistemas capaces de ser utilizados en mercados tan competitivos como Estados Unidos, Suecia y otros países europeos como también de América Latina. Porque al combinar las certificaciones de empresa, las competencias profesionales, el apoyo de entidades gubernamentales y una clara opción de innovación al interior de las compañías que quieren dar este salto, los resultados comienzan a vislumbrar una buena opción de negocios y de posicionamiento de las capacidades individuales y colectivas. En esta ecuación, el compromiso de los equipos de trabajo resulta ser una clave fundamental.
Al estudiar los casos de países exitosos en la materia como Rumania, Polonia, Irlanda y, por supuesto, India, entre los más nombrados, se puede definir un común denominador: la capacidad técnica de los profesionales y técnicos que prestan los servicios de desarrollo. Mejor ejemplo de esto es cuando desde Chile se pueden realizar desarrollo de productos, hacer demostraciones a connotados ejecutivos localizados en Europa mientras los pares nacionales se encuentran conectados, por citar un caso, desde una estación de servicio en el sur de nuestro país. Se trata, entonces, de una situación ya experimentada por nuestros propios equipos de trabajo y que son, justamente, también la motivación para seguir pensando y trabajando, y ser parte de este interesante mercado global.
TODOCHILE: "ES OPORTUNíSIMO COMENZAR A CONCESIONAR HOSPITALES EN CHILE"
Con una inversión de US$ 939 millones, España está lista para comenzar con un plan de concesiones hospitalarias, con 8 nuevos recintos en diciembre de 2008. Un sistema sobre el que se ha debatido en Chile y para el cual el Ministerio de Obras Públicas ya está realizando el proceso de precalificación de empresas para la construcción de un hospital en Maipú y otro en La Florida. El sistema empezó en el Reino Unido, donde hay 86 proyectos por cerca de US$ 37 mil millones. El consultor español y especialista en el tema, Ignacio Sánchez de Ocaña -quien participó en el seminario "Concesiones hospitalarias: Lecciones de la experiencia española", del Instituto Libertad y Desarrollo y Sofofa- cree que es el momento preciso para que en Chile se lleve a cabo el sistema.
-¿Cómo ha sido la experiencia en España? "Los hospitales se han concesionado a partir de una apuesta política por parte de gobiernos que normalmente son del Partido Popular. Han seguido el modelo inglés y consiste en transmitir al sector privado una serie de riesgos a cambio del pago de determinadas cantidades, siguiendo condiciones mínimas de calidad".
-¿Cuándo se comenzó con este sistema en Europa? "El Reino Unido empezó en el año 1992, pero los hospitales entraron en funcionamiento ocho años después. En España, ahora se entregarán los primeros hospitales. Los gobiernos de Madrid han sido los que más han avanzado en esto. Ellos han apostado por este sistema de una manera que no se apostaba en ningún lugar del mundo. Mientras que en el Reino Unido el sistema ha crecido muchísimo, y a pesar de que es la izquierda la que lo promueve".
-¿Cuáles son las ventajas para el sistema de salud? "Muchísimas, pero básicamente lo importante es lo que se recibe a cambio del dinero, porque al final estamos hablando de los impuestos de los ciudadanos y creo que cualquier Gobierno está interesado en sacar el máximo de rendimiento a los impuestos de los ciudadanos. Lo único que se necesita, y en Chile ya tienen mucho avanzado, es la decisión política. Esa decisión debe tomarla la máxima instancia; es decir, la Presidenta Michelle Bachelet. Yo creo que éste es un momento oportunísimo para que se empiecen a concesionar hospitales en Chile".
-¿Qué le diría a aquellos que se oponen a las concesiones hospitalarias? "Que existe un mercado global en esto, por lo que Chile se está perdiendo una oportunidad importante. Se están atrasando posibilidades de desarrollo y eso no es comprensible. En el Reino Unido fue la izquierda la que lo puso en marcha y no ha existido ningún problema. En Chile existe una izquierda moderna y no se entiende la resistencia de algunos sectores".
-¿En España también se generó un debate al respecto? "Sí, pero allí estaba muy clara la decisión política, y cuando la cabeza tiene muy clara la decisión política, los problemas se solventan rápidamente. Es todo lo que falta aquí. Si te llama a negociar la Presidenta de la República, no es lo mismo que si te llama a negociar el subsecretario".
TODOCHILE: CENCOSUD COMPRA CADENA PERUANA WONG
La cadena Cencosud, propietaria de supermercados, tiendas de departamentos y centros comerciales, anunció la adquisición de los supermercados peruanos Wong en unos 500 millones de dólares. Cencosud, de propiedad del empresario alemán Horst Paulmann, había adquirido recientemente la cadena brasileña GBarbosa, con locales en el nordeste de ese país, en 430 millones de dólares, pero había fracasado en comprar la mexicana Gigante. La empresa es también propietaria en Perú de los supermercados Santa Isabel y en Argentina de la cadena de supermercados Jumbo. En Chile la cadena Jumbo es la segunda en importancia. Un comunicado emitido aquí por Cencosud confirmando la transacción señaló que a su vez la familia Wong adquirirá acciones por alrededor de 100 millones de dólares de Cencosud con lo se transformará en el tercer mayor accionista individual. Las negociaciones entre las partes se mantenían desde hace meses, aunque Erasmo Wong había negado el interés de su familia por vender su participación en la cadena de supermercados. Wong opera 48 locales en Perú y tiene ventas anuales por 900 millones de dólares.
TODOCHILE: EVALUESERVE: COMPAñíA INDIA INSTALADA EN CHILE
Entrar a las oficinas de Evalueserve, en el edificio tecnológico de Corfo en Curauma (Región de Valparaíso), es como estar en una Torre de Babel. Por sus pasillos se puede ver una mezcla de idiomas y culturas que incluye a británicos, japoneses y colombianos, entre muchos otros. Fundada en India en diciembre de 2000, Evalueserve es una compañía de outsourcing, es decir, que presta servicios de investigación a distintas empresas alrededor del mundo en áreas como estudios de mercado, análisis competitivos, búsqueda de innovaciones y análisis financieros y de datos, por nombrar algunos. Dos años después de su fundación logró hacerse rentable, lo que amplió sus perspectivas de cara a la expansión, y en 2005 abrió un segundo centro de operaciones, ahora en China. Una de las principales preocupaciones de la compañía es ofrecer a sus clientes un servicio de calidad las 24 horas del día. Con presencia en India y China, tenían cubierto gran parte del espectro horario, pero había uno -quizás el más importante- que quedaba fuera: Nueva York. Aunque contaban con sistema de turnos que permitía cumplir a cabalidad con los requerimientos de sus clientes en Estados Unidos, consideraban que no era viable seguir contando con profesionales que trabajaran a deshora.
Fue así como se hizo necesaria una nueva central de operaciones en un país en vías de desarrollo que compartiera el mismo huso horario de Norteamérica. Mohit Srivastava, gerente general de la compañía en Chile, comenta que barajaron cinco locaciones para la nueva sede: Ciudad de México, Sao Paulo, San José de Costa Rica, Buenos Aires y Santiago. Después de un acabado proceso de estudio, en diciembre de 2006 se instalaron en Chile. "Desde una perspectiva sociopolítica y económica, es el país más estable de la región. Además, la infraestructura es muy buena y tiene muy buenas universidades", dice.
La llegada de la empresa a la región de Valparaíso tampoco es tangencial y se debe, en gran medida, al apoyo de Corfo, institución que los incentivó mediante subsidios y el ofrecimiento del cuarto piso de su edificio en Curauma para que se instalaran. Hoy, la compañía cuenta con más de 2.000 empleados de distintas áreas y trabaja para unos 1.100 clientes alrededor del mundo. En Chile cuenta con 80 personas, sin embargo el porcentaje de empresas locales al que prestan servicio no alcanza al 1% de sus clientes. Srivastava cuenta que están ayudando a una compañía a evaluar el mercado de las exportaciones de carne y la próxima semana comenzarán a trabajar con un banco, aunque enfatiza que el principal interés de la compañía está en el mercado internacional. En un plazo de cinco años pretenden aumentar sus empleados en Chile a 600 y a 6 mil en el mundo. Además, tienen previsto instalar nuevas oficinas en Rumania (2008) y Filipinas (2010) y abrirse a la bolsa de valores de Londres en 2009.
TODOCHILE: AUMENTA INVERSIóN PRIVADA EN CLUSTER VITIVINíCOLA
Más de un 25% aumentó la inversión en el cluster vitivinícola, pasando de una cartera materializada de US$ 74 millones en
TODOCHILE: LUZ, CáMARA..ACCIóN CHILE
Seguramente ha visto más de alguno de los comerciales de Paris donde aparecen Tonka Tomicic y Benjamín Vicuña. Detrás de estos spots está la productora Acción Chile, de la sociedad entre Matías Fernández y Francisco Recabarren. Pero el comienzo fue más solitario. Fernández trabajó un par de años en la agencia Leo Burnett y después empezó a armar su propio negocio. Se trataba de marketing en puntos de venta, que consistía en poner paletas publicitarias en locales que vendían juegos de azar. "Ahí me fue bastante bien, porque era algo bien novedoso para la época (1995) y me pidieron exclusividad", dice Fernández, y agrega que extendió este tipo de publicidad a supermercados y farmacias. Tras eso, relata, Acción Chile apareció como una empresa para hacer catálogos y servicios de preprensa, pero "no era lo suyo", lo que lo impulsó a desarrollar un poco más esa actividad. "En el 2000 me gané un catálogo más o menos grande, con fotos con más producción y otros catálogos más importantes… y llegamos a un punto en que las sesiones de fotografía eran más producidas, llegó el ‘Reca’ ", dice en alusión a su actual socio. No eran amigos ni se conocían, y sin pensarlo se convirtieron en una dupla que está dando que hablar en el medio audiovisual chileno. Fue un amigo en común el que los presentó, ya que estudiaron en el mismo colegio -SS.CC. de Manquehue-. Francisco Recabarren había trabajado de asistente de dirección en otra productora y venía de estudiar cine en Nueva York cuando se juntó con Matías. "Enganchamos súper bien altiro, porque Matías buscaba gente que tuviera algo de experiencia, pero que no fueran los de siempre, y ahí empezamos a vender la posibilidad de hacer comerciales, además de catálogos", dice Recabarren.
La cadena de supermercados Carrefour fue el primer cliente audiovisual con el que empezaron a hacer "cosas chicas" y cuyos dividendos no eran tan importantes, puesto que no tenía muchos recursos ni tampoco era una gran vitrina como para destacarse en el medio, recuerda Recabarren. Todo esto, hasta que la agencia W3 confió en esta productora y les dio un comercial de Easy para el Día del Padre. Gran éxito, que sirvió para dar a conocer a esta pequeña firma que contaba con cuatro personas en el área audiovisual, que representaba cerca del 5% de la empresa, mientras que el otro 95% correspondía a los trabajos gráficos. Y de ahí en adelante la situación se invirtió, comentan los socios, ya que BBDO se fijó en ellos y se ganaron los primeros comerciales de Paris con Benjamín Vicuña y Tonka Tomicic. "Caímos en una buena cuenta, que tenía pauta y recursos. Ahí se nos abrieron todas las puertas, nos empezaron a llamar, fue como el lanzamiento de la productora", rememora Francisco. En ese minuto, el negocio audiovisual pasó a ser el principal.
Con ello, Matías -tras poner fin a una sociedad que tenía con otras personas- y Francisco decidieron asociarse y hacerse cargo de la productora. Lo primero que hicieron fue buscar más clientes y directores para ampliar su capacidad de atención, aprovechando el cambio que se estaba dando en el mundo publicitario local, sentencia Recabarren. Justo cuando ellos comenzaron con este proyecto, relatan, se dio un cambio generacional en las agencias, lo que significó que gente de la misma edad de ellos pasara a ocupar cargos de poder, ayudándolos a generar mejores relaciones. "A veces, preferían trabajar conmigo que con un director que era mucho más ‘seco’ que yo", dice Francisco, y añade que fue algo que nunca pensaron, pero que les sirvió mucho para penetrar en las agencias. Actualmente, la compañía genera ventas cercanas a $2.400 millones al año y realizan entre 8 y 12 comerciales al mes, por lo que quienes la lideran ya piensan en ir más allá. Si bien han prestado servicios de producción en el exterior, quieren más. Matías Fernández siente que "en Chile nos creemos poco el cuento; nosotros creemos que tenemos mucho talento y vamos a ofrecer directores afuera, junto con los servicios de producción". Y partieron a buscar oportunidades.
Estuvieron en Argentina y España tocando puertas, tal como lo hicieron cuando comenzaron con el negocio audiovisual. Y les fue bien. "Nos presentamos como una productora boutique que está buscando creatividad en su guión. Y nos ha funcionado re’bien. Se están abriendo puertas interesantes", relata Fernández. Agregan que en Argentina y España también están buscando productoras que sigan la misma línea para que los representen en dichos países y así sean su "cara visible" allá. Con estos planes de expansión esperan un crecimiento cercano al 30% para el próximo año, y pasar de cuatro a seis directores. Talento local y creatividad es lo que han salido a ofrecer estos dos socios a los mercados foráneos.
TODOCHILE: CHILE LIDERA EN PARTICIPACIóN DE PYMES EN EL MERCADO EXPORTADOR
Entre 2001 y 2004, las pequeñas y medianas empresas registrar
