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En muy pocas ocasiones las empresas lo tienen en cuenta, pero la ‘paz interna’ en el Consejo de Familia, depende sobremanera de que los cónyuges se sientan integrados, tenidos en cuenta, valorados y necesarios.
Cierto es -y ustedes podrán comprobarlo por sí mismos, al escuchar esta entrevista a Ferrán Fisas que les ofrecemos a continuación- que La Farga Group es un conglomerado familiar de carácter multinacional y ámbito global, con una estructura de gestión sofisticada e innovadora.
Referente mundial en tecnología de reciclaje en el negocio del cobre y con una facturación que se acerca a los 1.500 millones de euros, este holding familiar con casi 200 años de historia pertenece, sin embargo, a las familias Fisas-Guixà desde el año 2.000; y, curiosamente, no todos sus miembros pertenecen al consejo de administración y todos ellos realizan actividades profesionales paralelas.
La empresa es un legado sagrado que debe ser transmitido de generación en generación implementado por cada una de ellas, y para que esto ocurra, la gestión familiar debe ser impecable.
En el consejo de familia de La Farga Group, los cónyuges se organizan para llevar a cabo sus responsabilidades en un Comité de Consortes que se llaman a sí mismos, de una manera coloquial, los ‘CoCos‘; pero, además, la estructura familiar para la buena gestión empresarial del holding contiene protocolos y modelos tan sofisticados como innovadores, que han dado lugar a un modelo de negocio de empresa familiar único en el mundo.
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Ferrán Fisas -séptimo de doce hermanos, socio de La Farga Group, empresario, emprendedor y uno de los responsables del legado La Farga- presentará próximamente su libro “Manual de Supervivencia para la empresa familiar”, que no es más que la guía de las buenas prácticas de un consejo familiar excelente, que ha conseguido que La Farga Group se convierta en un holding de éxito con un futuro garantizado. Es, ciertamente, un modelo de gestión sorprendente y fascinante.
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Hemos hablado con Ferrán Fisas, autor del “Manual de Supervivencia para la empresa familiar”. En esta entrevista que les ofrecemos en formato de vídeo/TV están las claves del éxito del holding del cobre La Farga Group; un modelo empresarial familiar, que limita, con la implantación de un protocolo muy peculiar, las posibilidades de que la familia se convierta en el ‘terminator’ de su propia empresa. No sabemos si usted podrá encontrar la solución a los problemas de la suya aquí, pero sí estamos seguros de que muchos conceptos le serán muy útiles.
Gema Castellano
@GemaCastellano
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