La incorporación de tecnologías, el avance en las comunicaciones, el menor coste del transporte, simplifican e impulsan la internacionalización. Los distintos enclaves que pueden interesar parecen más próximos, existe información que allana los primeros pasos, las administraciones suelen disponer de personal especializado en promoción y atracción de inversiones lo cual facilita la acogida en el destino seleccionado.
Salir ya no responde sola y exclusivamente a empresas venidas de los países considerados desarrollados, economías emergentes, entre las que destaca la chilena, están asumiendo cada día más el reto de la implantación exterior como un objetivo estratégico indispensable para continuar creciendo.
Competir junto a empresas de otros lugares en vez de constituir una desventaja representa una fuente valiosa para avanzar, obliga a investigar, a innovar, a estar permanentemente mejorando los procedimientos y la gestión, asegurando la viabilidad presente y futura de la empresa a través de un mejor producto o servicio proporcionado al cliente.
Así, la inversión detectada de empresas chilenas en el exterior experimentó una fuerte expansión de 59% durante el año 2006, totalizando US$ 2.388, la cantidad anual más alta registrado desde 1997, cuando la inversión detectada en el extranjero llegó a los US$ 4.731 millones, según un estudio de
Lideran esta presencia los sectores del comercio, léase grandes superficies, las energías y un poco mas rezagada, la minería. Parte importante de esta penetración está soportada en una situación económica global más boyante, en particular la de los países de la sub-región americana debito a los favorables precios de las principales materias primas y a una estabilidad institucional que día a día tiende a afirmarse en casi todos los estados que la integran.
¿Cómo se fue desarrollando?
Los pasos seguidos por
Entre los años 1990 y el 2006 la inversión de empresas chilenas acumuladas en el exterior alcanza ya los US$ 33.137 millones de dólares.
Latinoamérica se confirmó como la principal área receptora en el 2006, con un 71% del total, seguida por el Asia-Pacífico, con un 21%, Europa un 6% y Estados Unidos un 2%. Este dato es relevante para España y sus distintas Comunidades Autónomas, las cuales han iniciado su andadura en la captación de inversión extranjera, las empresas chilenas están en su punto de mira, en el último año hay varios emprendimientos en este sentido, la tendencia, y a la luz de estas cifras, es que el arribo continúe, son varios los elementos que favorecen que ocurra de esta manera.
Para los que les interese utilizar a Chile como plataforma les importara conocer las trayectorias en la región sudamericana y del Asia-Pacífico, escogido por las empresas locales, les permitirá anticipar sus próximos pasos. La española Endesa, a través de sus participadas Enersis y Chilectra, es un buen ejemplo de esto.
Colombia fue el territorio que captó el mayor volumen, US$ 529 millones, equivalente al 23% de los montos invertidos, el 62% de los proyectos corresponden al sector del comercio. En segundo lugar está Australia, US$ 500 millones, alcanzando el 21%, principalmente iniciativas mineras. Argentina, aparece en tercer término con un 17% de la suma, equivalente a US$ 427 millones, siendo el comercio, la industria y las energías las áreas preferentes. A continuación vienen Perú y Brasil, con 15% y 11% respectivamente, US$ 367 millones y US$ 264 millones, primordialmente en comercio en el primer país y energía en el segundo.
La compra de empresas acaparó el 29% de los dineros expatriados, la instalación de filiales sedujo al 24%, la ampliación de operaciones ya en marcha al 22%, la renovación de capacidades existentes al 20% y las operaciones de exploración y desarrollo al 5%. El número de operaciones detectadas se mantuvo dentro del rango observado desde 2004, cercano a las 60, lo que representa aproximadamente unas 20 operaciones anuales adicionales en relación a los años previos.
Destaca cada vez más la vocación por la salida al extranjero de las empresas asentadas en Chile, no es suficiente exportar, ahora se comienza a perseguir la consolidación de lazos más estrechos con los públicos de las naciones distinguidas.
TODOCHILE: EMBALSES SUMAN 9.675 GWH DE ENERGíA
Al menos para el periodo 2007-2008 el Sistema Interconectado Central (SIC), el que abastece a más del 90% de la población del país, tiene asegurado su suministro eléctrico. Esto, luego que el Informe Electroconsultores al Día detallara que a diciembre de 2006 la energía embalsada del SIC alcanzó los 9.675 GWh, “cifra que representa el valor más alto de los últimos 20 años para este mes específico, superando incluso la situación registrada en diciembre de 2002, cuando la energía embalsada alcanzó los 9.082 GWh”. Sobre el tema, la consultora precisó que la energía embalsada presentó un leve aumento respecto a noviembre y “de 18% respecto a diciembre de 2005. Lo anterior, nos pone en una situación favorable para enfrentar las demandas eléctricas que se presentarán en los meses siguientes y para comenzar el año hidrológico 2007-2008, año en el que el aumento de demanda cercano al rango 6% a 7% acrecienta la estrechez por una oferta que no crecerá a la par”. En cuanto a los recortes de gas natural argentino, estos promediaron 30% durante el año pasado; siendo mayo, junio y agosto los meses de mayores restricciones, las que superaron, incluso, el 50% de las necesidades del sistema.
Electroconsultores precisó, al respecto, que durante diciembre pasado se observó una disminución en el uso de recursos hídricos respecto al mismo mes de 2005, mientras que “la parte térmica vio ligeramente disminuida la participación del gas y aumentada la participación del carbón. Lo anterior, como consecuencia del incremento de los precios del gas natural impuesto por Argentina, resultando ahora más económico el despacho de las centrales vapor-carbón”. El consumo de energía durante 2006, en tanto, fue abastecido en un 69,4% por centrales de carácter hídrico, mientras que las térmicas aportaron el restante 30,6%. De dicho porcentaje, las unidades de ciclo combinado sumaron una participación de 14,5%, las carboneras de 12,3%, y las diésel sólo de 0,9%. Respecto a los costos del sistema, el análisis arrojó que durante el año pasado el costo marginal máximo del SIC promedió 136,5 US$/MWh, 36,8% más alto que el promedio de 2005. Al mismo tiempo, el costo marginal mínimo llegó a los 11,3 US$/MWh, mientras que el costo marginal promedio se ubicó en 45,8 US$/MWh, 3,6% menos que en igual periodo del ejercicio anterior. La consultora, por su parte, detalló que los costos marginales de energía durante diciembre, “mostraron un incremento de 9% respecto al mes anterior, reflejando la menor participación de recursos hídricos en la generación (efecto Ralco-Pangue) y, en consecuencia, el mayor despacho de centrales operando en base a carbón y gas natural”.
TODOCHILE: COMIENZA A FUNCIONAR NODO TURíSTICO Y CULTURAL DE PUERTO VARAS.
Con la presencia de los representantes de los gremios de turismo de Puerto Montt, de CONSETUR y de Puerto Varas, empresarios turísticos, medios de comunicación, académicos y autoridades del Gobierno Regional, SERNATUR, CORFO y SERCOTEC, se dio inicio oficial al programa Nodo Lagos & Volcanes/ Patagonia – Chile, de
El equipo de consultores del Nodo, está integrado por Bettina Holzmann, Directora Ejecutiva de
TODOCHILE: CHILE AVANZA HACIA MEGACORPORACIONES (I)
Tres empresas chilenas ya valen sobre los US$ 10.000 millones de dólares, y otras dos están muy cerca de llegar a ese monto. Una cifra que impresiona por el tamaño que han alcanzado las compañías. Sólo el holding Copec cuesta US$ 16.500 millones, casi igual que los US$ 17.000 millones que el Banco Central chileno tiene acumulado en reservas internacionales. El conglomerado de Angelini equivale a la mitad de Inditex, la matriz de las glamorosas tiendas españolas Zara, que están presentes en casi todas las ciudades más importantes del mundo. Y Falabella ya pesa un tercio que este gigante del retail hispano. El Grupo Angelini debe estar contento. A paso seguro en sus negocios tradicionales, ha logrado mantenerse durante toda esta década como el número uno en valor en bolsa. Es la empresa privada más grande del país y nadie le ha podido quitar su sitial en estos años. La estatal Codelco le saca ventaja, después de la valorización de Goldman Sachs entre US$ 24.500 y US$ 27.500 millones. En los particulares, sin embargo, Angelini ronca. Pero el empresario de origen italiano no es el único que incrementó su riqueza. Sebastián Piñera también se ha vuelto más potentado con el despegue a todo motor de LAN. La aerolínea chilena pasó de costar US$ 483 millones en
El ex senador es dueño de cerca del 27% de la propiedad, por lo que sólo sus inversiones en LAN le reportan un patrimonio de US$ 938 millones… ¡vaya espaldas! Las empresas chilenas están corriendo a convertirse en megacorporaciones. Como Chile les quedó chico, muchas de ellas ya no sólo tienen operaciones en el país, sino que han cruzado las fronteras. SQM, otra de las que están en el sitial de los top ten en 2006, tiene ya presencia en Perú, los Emiratos árabes, Egipto, Turquía, Francia, Holanda y Bélgica. CMPC está en Argentina, México, Perú y Uruguay; Falabella, en Argentina, Perú y Colombia, y Celulosa Arauco, de Angelini, en Brasil, Argentina y Uruguay. Los altos valores que han alcanzado las empresas en bolsa han generado la inquietud de que haya una burbuja de precios, por el famoso "corralito" que les impide a las AFP invertir un porcentaje más alto de sus fondos en el exterior y las obliga a tomar posiciones en acciones locales. Uno de los indicadores para sustentar este temor es la relación precio/utilidad de la bolsa chilena. Mientras en Chile fue de 22,1 veces en 2006 (a mayor valor, más caros los papeles), en Estados Unidos apenas alcanzó a 16,1 veces, y en Asia emergente, 14,8 veces. A pesar de esta discusión, analistas del mercado bursátil creen que el precio en bolsa refleja bien lo que vale una compañía. Y sostienen que si alguien quiere comprar, a través de una oferta pública de acciones, por ejemplo, es muy difícil que los dueños de las acciones quieran vender por menos de la cotización de ese minuto en bolsa. "En un mercado donde existe amplia información para las 10 o 20 principales empresas, la bolsa sí refleja el precio real de las compañías.
TODOCHILE: CHILE AVANZA HACIA MEGACORPORACIONES (II)
Sólo podría variar si es que existen proyectos ocultos que no son conocidos, y entonces el valor puede cambiar", explica Cristián Ramírez, analista de LarrainVial Corredores de Bolsa. En América Latina, sin embargo, sí existen otras empresas más grandes que las chilenas. Petrobras, de Brasil, cuesta nada menos que US$ 100 mil millones aproximadamente. Pero en Argentina, con mayor población que Chile, Copec ya le está pisando los talones a YPF, según datos de Bloomberg. La bolsa chilena, como un todo, también ha incrementado su peso en relación con el producto interno bruto (PIB). En 2000, el valor de todas las empresas equivalía a 89% del PIB, y en 2002, dadas las crisis internacionales, retrocedió hasta bordear el 72%. Pero el año pasado se recuperó fuertemente y se elevó hasta el 115% del PIB. Dadas las perspectivas para la evolución de las acciones este año en Chile, no es extraño que el valor de las empresas continúe multiplicándose. No son sólo los controladores los que se benefician. Los fondos de pensiones también aumentan su patrimonio junto con el valor de las compañías. El salitre, que murió a principios del siglo pasado, volvió a revivir de la mano de SQM, ex Soquimich. Los buenos precios en los mercados mundiales, y la inmejorable posición de la empresa controlada por Julio Ponce, ha llevado a que esta empresa se sitúe entre las diez más grandes de la bolsa chilena. En parte, por los buenos negocios de los fertilizantes de especialidad, donde el nitrato de potasio tiene ventajas de costos respecto de sus competidores sintéticos.
Desde el
TODOCHILE: CONSORCIOS TECNOLóGICOS AGRARIOS
Que las variedades no son las adecuadas o que un manejo distinto de las praderas podría volver más eficiente la crianza ovina. Lo concreto es que en cada rubro existen aspectos que inhiben su competitividad. Precisamente, a solucionar este tipo de situaciones apunta la nueva manera de enfrentar en Chile la investigación y desarrollo en la agricultura: los consorcios tecnológicos sectoriales. El año pasado se conformaron el lácteo y el frutícola. A ellos por estos días se agregaron el de los ovinos, el apícola y el de la patata, que representarán una inversión total – estatal y privada- de entre 7 mil y 8 mil millones de pesos. Pero más allá de los recursos, es el instrumento el que merece especial atención. "Los consorcios son la forma moderna de enfrentar los desafíos tecnológicos y de innovación de los distintos rubros para responder a las demandas de los mercados del presente y del futuro", señala Rodrigo Vega, director de
En Chile, desde que se aprobó el uso del royalty minero para invertir en investigación y desarrollo de sectores considerados críticos, el tema comenzó a transformarse en una realidad. Pero no es llegar y formar un consorcio. Para hacerlo los distintos integrantes de una cadena deben identificar un problema que los afecte a todos y unirse para desarrollar un proyecto que permita solucionarlo. Además, deben estar dispuestos a invertir, aunque con la garantía de que el Estado les aportará el equivalente a lo que ellos pongan. También estar dispuestos a que ese consorcio tenga su personalidad jurídica, y con fines de lucro; es decir, que tras los cinco años de inversión genere sus propios recursos. Eso implica mejorar la competitividad y tener una fuente de ingresos para financiarla. Pero atrapar la zanahoria no resultó tan fácil. Porque no siempre resulta sencillo poner de acuerdo a actores que pueden ser antagónicos – como productores e industria, en algunos rubros- o incluso competidores. Porque lo que para la industria puede ser importante, no lo es necesariamente para los productores. O porque la innovación en que se está pensando no implica una mejora real de la competitividad. Sin embargo, en un país como Chile, donde cada día hay más rubros intentando transformarse en exportadores, había mucho espacio para trabajar.
Fue así como en 2004 se lanzó un primer llamado y el resultado fue el consorcio lácteo y el frutícola, que ya tienen personalidad jurídica y están trabajando en temas como la implementación de un programa de investigación para el desarrollo de variedades nuevas; o en mejorar la competitividad y sustentabilidad lechera, a través de gestión predial, cambios en sistemas y fórmulas de alimentación. Una segunda convocatoria se concretó en 2005. Llegaron seis proyectos que se sometieron a evaluaciones de expertos locales y de especialistas internacionales contratados especialmente por el FIA. Finalmente, a fines de 2006 se determinó que sólo cumplían los requisitos el de la papa, el ovino y el apícola. Entre los tres significará un aporte estatal FIA-FIC (Fondo de Innovación y Competitividad) del orden de los $ 3.800 millones, repartidos en los próximos sesenta meses. Ya se están dando los primeros pasos, que son contratar estudios de mercado para determinar las tendencias a futuro de cada uno de los rubros y de esa forma que la investigación se oriente efectivamente hacia el futuro. "Se está tomando contacto con las organizaciones locales o internacionales que pueden llevarlos a cabo de la forma más acabada posible. Ello permitirá eventualmente afinar las líneas de trabajo o incluso agregar nuevos actores a los consorcios", explica Vega.
TODOCHILE: EL GRAN ATERRIZAJE DE PROCTER GAMBLE EN CHILE
En agosto próximo Procter & Gamble cambiará su centro de operaciones a un moderno edificio en el sector de Parque Araucano. Sin embargo, ese hecho implica mucho más que un simple cambio de casa. En los seis pisos que ocuparán no sólo se concentrará P&G Chile sino que también estarán las unidades de negocio a nivel latinoamericano de belleza, familia y salud. En el país, P&G opera con trece categorías de productos y treinta marcas y las ventas en el periodo junio 2006-julio 2007 se espera que estén entre los US$ 250 millones y US$ 270 millones, lo que representará un crecimiento del doble en relación a los últimos cuatro años y que tienen que ver entre otras cosas con la adquisición de Wella y de Gillette. Hace un año aproximadamente se tomó la decisión de hacer el traslado de esas unidades desde Caracas a Santiago, desde entonces el ajetreo y el desarrollo de la logística ha sido un trabajo muy intenso. Y Juan Cristóbal Sepúlveda, gerente general de Procter & Gamble Chile lo sabe bien, “para nosotros es un acontecimiento extraordinario, porque es importante para el país; para el negocio de P&G a nivel local porque ahora vamos a tener a las unidades de negocio más relevantes para nosotros acá mismo y para los empleados de Chile, porque se abren posiciones de trabajo que antes no estaban en el país”, señala.
En Venezuela en tanto, continuará la presidencia regional, la categoría de detergentes y artículos de limpieza para el hogar y en estos momentos se está estableciendo la unidad de negocios para Latinoamérica de Gillette, que hasta que fue comprada por Procter & Gamble era manejada desde Boston. Las razones por las que Procter & Gamble decidió este cambio fueron básicamente porque las categorías que ahora serán lideradas desde Chile para toda la región, tienen su mayor potencial de innovación, crecimiento y presencia en el Cono Sur. “También es importante el hecho de que la compañía le está asignando un rol más importante a este sector del continente que de hecho para P&G es relativamente joven, pues la operación más antigua es Chile que tiene 24 años, Argentina y Brasil son posteriores”, explica Sepúlveda y agrega que el negocio de belleza y cuidado personal es uno de los mercados que más crece a nivel mundial sobre todo en los países en desarrollo. En este momento ya hay 55 extranjeros trabajando en el país que han llegado en los últimos 6 meses, número que deberá aumentar hasta alcanzar las 160 personas, en tanto los 100 cupos restantes serán ocupados por chilenos, “la idea de la compañía es que en las posiciones que van a crearse en Chile más o menos entre un 30% y 40% sean nacionales y el resto extranjeros. La razón principal es generar la diversidad necesaria para poder manejar negocios que son regionales, es súper importante mantener la perspectiva latinoamericana”, señala el ejecutivo.
En cuanto a la inserción de los trabajadores extranjeros Sepúlveda aclara que a las personas que se les ofrece venir, se las trae a Chile “para revisar el negocio obviamente pero también aprovechamos de hacerles un especie de tour por la ciudad para que conozcan los distintos barrios de Santiago, las facilidades de tipo logístico que existen, la infraestructura, las clínicas, los colegios, los lugares típicos de compra, se trata de avanzar en temas como ayudarlos a seleccionar el banco donde abrirán su cuenta corriente”, puntualiza y agrega que de todas las personas que están viviendo en Chile y de las que vienen por primera vez han tenido una respuesta sobresaliente, “consideran que Santiago es una ciudad muy grata para vivir con buenos estándares de seguridad, moderna, muy apropiada para tener familia, con muy buena infraestructura. Un buen número de las personas que han venido han tomado la decisión de comprar una vivienda gracias a las facilidades que existen”. Una de las tareas en las que tuvo que enfocarse Juan Cristóbal Sepúlveda junto a Germán Sáenz, gerente de relaciones externas, fue reunirse con diversos directores de diversos colegios y explicarles la situación de los nuevos trabajadores provenientes del extranjero “hablamos con 7 directores de colegios para manifestarles anticipadamente el alcance que tenía esta operación. Era necesario lograr en un tiempo razonable que las personas que estaban llegando al país pudieran seleccionar, postular y que existieran los cupos necesarios en la medida de lo posible en los colegios. Y si bien todo este proceso ha sido complicado, la verdad es que ha salido muy bien”.
TODOCHILE: ASENTAMIENTO HUMANO DE HACE 13.000 AñOS EN MONTEVERDE (CHILE).
Un grupo de siete arqueólogos del Instituto Nacional de Investigaciones Prehistóricas de Cantabria, dependiente de la Universidad de Cantabria (UC), ha constatado la coexistencia del hombre con animales extinguidos hace 12.500 años, en el interior del Parque Nacional ‘Nahuel Huapi’, en la Patagonia, el primero que se fundó en el país y de una gran belleza natural. La importancia de estos hallazgos se debe a que se trata de unos de los restos más antiguos que se han podido datar científicamente en el continente suramericano, ya que aunque se sospecha que el asentamiento humano más antiguo data de hace 40.000 años en Brasil, hasta el momento sólo se ha podido comprobar mediante mediciones un campo arqueológico de 13.000 años de antigüedad en Monteverde (Chile). El catedrático de Prehistoria Pablo Arias ha dirigido la expedición, entre noviembre y diciembre de 2006, que contó con un presupuesto de 50.000 euros, cofinanciados también por el Programa I3, del Ministerio de Educación y Ciencia, y del Ministerio de Cultura. Además, el equipo del Instituto internacional de Investigaciones contó con la colaboración de diez arqueólogos y geólogos de diversas instituciones argentinas, como el Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), el Museo de Patagonia o la Universidad de Buenos Aires. Así, las investigaciones documentaron evidencias de la presencia de grupos de cazadores al final de la última glaciación, hace unos 12.500 años, en las zonas conocidas como El Trébol y Arroyo Corral, dentr
